农副产品，对运输和仓储有着较高的要求，农业生产非常分散

　　由于农副产品自身产品的特殊性，对运输和仓储有着较高的要求，农业生产非常分散而且位置偏远，大部分农副产品因为成本影响，仅仅集中到乡镇所在地，而农村地区物流能力相对薄弱。

　　现在我国鼓励电子商务发展下沉市场，积极拓展农村电商市场，这有助于农副产品可以更加快捷地进入到物流环节，大幅度降低农副产品损耗比例，因此有必要借助农副产品物流园的力量来服务于农村。

　　所以发展农副产品物流园的过程中，应该加强园区的整体规划及布局，要依据农副产品生产地分布的情况、各个地区的交通运输能力、不同种类农副产品分布地域、所有县区目前电子商务基础设施建设情况、各个县区及乡镇对外供应农副产品的规模等要素，进而进行整体规划和设计。

　　首先，对于农副产品物流园而言，在对物流配送效率的管理过程中，应该高度重视影响农副产品配送的各种影响因素，通过站在推动全市农副产品物流园发展的视角上，进行基于电子商务环境下农副产品物流园建设的整体规划以及全面布局。

　　这样才能改善配送车辆的浪费情况，实现配送路径最优化，采取更加科学的配送策略。其次，通过分析配送农副产品的特点，按照日常配送农副产品的规模、占用空间、温湿度要求等实现科学堆放，提高配送车辆的空间利用率，缩短配送路程，进而有效提高农副产品物流园的配送效率。

　　再者，应该加强电子商务互联机制创新，对于农副产品物流所需的电子商务环境进行长远规划，为农副产品物流园的长远发展从园区建设、政策制定、发展机制等多方面进行整体规划。

　　再次，需要构建可以获得行业认可的农副产品电子商务交易系统。具体可以借鉴其他地区的成功经验，大力建设电子商务物流平台，构建知名度较高的品牌企业，整体规划电子商务环境下的交易方式以及支付模式。

　　二、完善电子商务方面的基础设施建设

　　当前农副产品物流园进行日常运营的过程中，还应该不断提高在基础设施建设方面的投入，尤其是在电子商务环境下开展农副产品物流业务，必须大力完善适合电子商务环境下农副产品物流园发展的基础设施，才能发挥物流园集约化管理和规模发展的优势。

　　所以对电子商务环境下的农副产品物流园而言，最关键的问题应该是加快信息系统的建设，从电子商务发展所需的软件与硬件两方面来完善物流园的基础设施。

　　农副产品配送与其他行业相比之下最大的不同之一在于农副产品配送效率，一方面农副产品网购方面消费者非常关注的新鲜程度是一个重要指标，另一方面农副产品生产及运输的固有特性，导致这些农副产品在储存配送过程中存在很多不确定性。

　　因此就要求利用强大的信息系统来实现信息收集和发布，将配送的道路情况、行走路线、送货时间等快速的传输到调动中心，进而由调动中心通过信息管理平台优化配送策略。

　　完善农副产品物流园的基础设施尤为重要，只有配套设施非常完备的情况下才可以对农副产品配送提高效率带来帮助，减少配送过程中的浪费，最终有效增强配送能力。

　　还有，农副产品物流园需要提高园区当中各个企业和物流网点与交通运输公司相互的联系，尤其是冷链贮存的农副产品，从产地到消费者手中进、销、存全链条要求高，因此提高各个参与配送主体之间的联系，可以整体提升配送效率，实现规模效益。

　　结合电子商务平台所需信息技术的内容，各物流园应该有效提升农副产品物流园网络通信当中光纤宽带的传输能力，不断提高信息通信方面软件的升级换代，大力加强光纤通信及数据交换系统的功能完善，大力提高信息网络系统的覆盖范围，全面提升电商信息平台的建设水平。

　　三、转换交易模式

　　基于农副产品的特殊性其流通不同于其他工业类产品，不同的农副产品以及交易数量在具体交易过程中，一般要受流通环境以及多种外界条件所影响，例如天气、季节、道路交通等。

　　多方面影响因素通常须采取不同的交易模式，无法按照固定模式进行，常规模式与电子商务环境下的交易模式，在流通成本方面存在极大不同，就算是常规交易模式，最常见的对手交易与拍卖交易，这两类模式之间也相差较大。

　　比如，对于数量较小的农副产品交易，常规的对手交易过程中，体现出降低流通成本与采购方便的优势。而在大数量级农副产品的交易方面，通常需要按照拍卖方式来进行，依托较为稳定客户和市场来降低风险。

　　因此对于交易模式的选择上，应该将对手交易、拍卖交易、订单交易等这些模式进行全面对比，进而选择最佳的交易模式，不但可以进一步提升交易效率，降低农副产品流通环节的风险，而且有利于物流园降低成本，最后实现灵活转换交易模式。

　　需要对农副产品当前的交易模式进行不断创新，改进落后的营销策略，探索更加符合实际情况并银河电子商务环境的运营模式。

　　比如，对于保质期不够长的某些农副产品，在产品种植之后就需要及时进行电子商务环境下的产品预售，依据具体合同数据来完成采摘、储存及运输。如此不仅仅可以降低产品中间环节的损耗，而且还能够为消费者提供更加新鲜、高品质的农副产品。

　　而针对部分具有周期性生产特点的农副产品，例如大米、禽蛋类，需要按照产品的生产周期来选择相适应的运营模式，应该进行周期性营销。

　　首先让消费者在电子商务平台上购买6个月或12个月的农副产品，此后生产者按照合同，依据固定周期一星期或一个月为用户进行配送。借助该种运营模式，用户可以避免频繁的进行购买，物流园还能够有目的的调整库存，这样可以给订单生产奠定基础及创作条件。

　　四、加强电子商务方面的人才培养

　　电子商务环境下农副产品物流园在日常运营期间会经常承接大规模的物流业务，这就需要很多专业化的人员参与业务运营，其中就包括物流园的管理人员、业务协调人员、配送路线规划人员、基层搬运及装卸人员等。

　　农副产品物流园的运营必须符合当前市场的发展趋势，确保产品物流效率，因此需要参与职员之间构建起良好的信任基础，然后展开全面深入的合作及配合，最后才能更好地进行农副产品配送。

　　所以，这些物流园开展物流服务需要对运输、存储、配送等环节创新，物流园的发展要站在战略视角，避免只看重眼下的短时间内的业务盈利。

　　人才是发展的第一要素，因此，经验丰富、知识浑厚的各类专业技术人员能促进行业内运营模式的完善和升级，创新的物流模式及物流服务才能更好地迎合物流市场的需求，满足用户不断增多的个性化要求，优化物流配送的策略和路线，科学调配农副产品运输的车辆、机械、人员等多种资源。

　　进而实现农副产品物流园在电子商务环境下运营的更加科学、高效，提高物流园的配送效率，为农副产品物流园获得更大的利润，增强物流园的市场核心竞争力。

　　随着农副产品物流园业务持续提高，所需要配送的农副产品种类和数量不断增大，导致配送策略的选择更加复杂，必须在电子商务环境下利用强大的信息化处理系统，进而利用技术和模式创新去提高农副产品物流园日常运营的效率。

　　所以，农副产品物流园可以试点和相关高校展开合作，培养电子商务、物流管理、信息与自动化等专业技术人才，结合行业特点进一步培养符合农副产品物流园在电子商务环境下运营所需要的复合型人才。

　　试点与科研机构展开密切合作，积极寻求借助这些科研机构强大的技术能力来解决农副产品物流园所遇到的问题，进而提高运营效率，降低运营成本。

　　农副产品物流园的运营公司还可以进行体制创新, 从物质奖励与职场晋升多个方面为物流人才提供保障，为电子商务等方面的人才提供更好的工作环境，进而吸引更多的专业化人才进入到农副产品物流系统当中。

　　在人力资源方面需要更加关注员工的职业生涯设计与规划，营造员工与农副产品物流园共同成长的组织氛围,充分发挥团队精神,规划美好前景和远大目标，让员工对未来充满信心和希望，与企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实施自我超越的广阔空间。

　　结语

　　物流园企业可以完善薪酬激励机制，建立一套具有激励性、富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为撬动员工积极性得强有力杠杆。最终有效的推动电子商务环境下农副产品物流园实现快速发展。